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Brio Academy
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Session n° 4
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Session n° 4
Session n° 4
04/09/2025 au 01/09/2026
Formation adulte
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Session n° 1
04/09/2025 au 01/09/2026
Formation adulte
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Session n° 2
04/09/2025 au 01/09/2026
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04/09/2025 au 01/09/2026
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Session n° 8
04/09/2025 au 01/09/2026
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Partielle
Le responsable de petite ou moyenne structure, dans le cadre de la mission qui lui est confiée, analyse la structure et ses interactions et la positionne sur le territoire. Il dirige au quotidien une équipe. Il prend en compte les évènements, hiérarchise les priorités et gère les aléas. Il analyse le marché et réalise sur le plan opérationnel des activités de commercialisation, de délivrance de biens et services, et de production de sa structure. Il analyse les résultats économiques et financiers de son action qu'il présente à sa hiérarchie ou à la gouvernance. Il sollicite, si nécessaire, la collaboration de professionnels externes lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne.Le responsable de petite ou moyenne structure est, généralement, associé à la définition des orientations stratégiques et aux démarches de mise en œuvre. Il exerce son activité de façon autonome. Il agit par délégation de sa hiérarchie ou de la gouvernance. Il représente la structure lors de négociations. Il est en relation avec les publics et les acteurs de l'environnement externe. Il exerce une veille permanente et adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir. Selon le contexte de la structure, l'utilisation de la langue anglaise peut être demandée pour apporter des réponses à des demandes simples d'un interlocuteur anglophone. Sa responsabilité civile et pénale peut être engagée au titre de dirigeant et par délégation d'employeur. Il est responsable de sa gestion vis à vis de la gouvernance.Le responsable de petite ou moyenne structure intègre dans ses activités les aspects liés, à la sécurité, à la Qualité de vie et conditions de travail (QVCT), à la non-discrimination, aux personnes en situation de handicap sur le plan social. Il est vigilant aux critères environnementaux et du développement durable.
Cette formation vise à former des professionnels capables de piloter, animer et gérer une structure de
taille réduite de manière autonome. Le bloc de compétences BC2, intitulé " Mettre en œuvre l'objet
social de la structure", correspond à l’un des axes fondamentaux du métier.
à distance
Le responsable de petite ou moyenne structure, dans le cadre de la mission qui lui est confiée, analyse la structure et ses interactions et la positionne sur le territoire. Il dirige au quotidien une équipe. Il prend en compte les évènements, hiérarchise les priorités et gère les aléas. Il analyse le marché et réalise sur le plan opérationnel des activités de commercialisation, de délivrance de biens et services, et de production de sa structure. Il analyse les résultats économiques et financiers de son action qu'il présente à sa hiérarchie ou à la gouvernance. Il sollicite, si nécessaire, la collaboration de professionnels externes lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne.Le responsable de petite ou moyenne structure est, généralement, associé à la définition des orientations stratégiques et aux démarches de mise en œuvre. Il exerce son activité de façon autonome. Il agit par délégation de sa hiérarchie ou de la gouvernance. Il représente la structure lors de négociations. Il est en relation avec les publics et les acteurs de l'environnement externe. Il exerce une veille permanente et adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir. Selon le contexte de la structure, l'utilisation de la langue anglaise peut être demandée pour apporter des réponses à des demandes simples d'un interlocuteur anglophone. Sa responsabilité civile et pénale peut être engagée au titre de dirigeant et par délégation d'employeur. Il est responsable de sa gestion vis à vis de la gouvernance.Le responsable de petite ou moyenne structure intègre dans ses activités les aspects liés, à la sécurité, à la Qualité de vie et conditions de travail (QVCT), à la non-discrimination, aux personnes en situation de handicap sur le plan social. Il est vigilant aux critères environnementaux et du développement durable.
Cette formation vise à former des professionnels capables de piloter, animer et gérer une structure de
taille réduite de manière autonome. Le bloc de compétences BC2, intitulé " Mettre en œuvre l'objet
social de la structure", correspond à l’un des axes fondamentaux du métier.
Module 1 – Identification du cadre de la structure et de son environnement
• Étude du statut juridique, de l’objet social et des missions de la structure
• Analyse du contexte territorial, socio-économique et partenarial
• Identification des parties prenantes et des bénéficiaires
• Cartographie de l’environnement et des ressources locales
• Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT)
Module 2 – Déclinaison de l’objet social en objectifs opérationnels
• Traduction de l’objet social en objectifs spécifiques, mesurables et réalisables
• Détermination des axes stratégiques d’action
• Planification des étapes du projet ou des activités
• Construction d’une feuille de route et définition des indicateurs de suivi
Module 3 – Identification des ressources humaines, matérielles et financières mobilisables
• Recensement des compétences internes (bénévoles, salariés, partenaires)
• Évaluation des besoins matériels et logistiques
• Recherche de financements publics ou privés adaptés aux actions prévues
• Élaboration d’un budget prévisionnel simple
Module 4 – Mise en œuvre du projet dans le respect des valeurs et de l’objet social
• Déploiement des actions planifiées en cohérence avec les missions
• Respect de l’éthique et des engagements statutaires
• Mise en place de procédures simples de coordination et de communication
• Adaptation des actions selon les retours des publics concernés
Module 5 – Évaluation des actions mises en place
• Mise en place d’outils d’évaluation qualitatifs et quantitatifs
• Analyse des écarts entre les objectifs et les résultats
• Capitalisation des réussites et des difficultés
• Formulation de pistes d’amélioration ou de réajustement du projet
Élaborer ou adapter l’offre en fonction des besoins repérés sur le territoire ou dans leur secteur
d’activité
• Organiser les ressources humaines et matérielles pour produire des biens ou services conformes
aux attentes des bénéficiaires ou clients
• Structurer les processus de diffusion, de commercialisation et d’amélioration continue de l’offre
• Mobiliser les outils de planification, de pilotage de la production et de reporting pour suivre la
mise en œuvre
N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées ou de nouvelles sessions programmées prochainement.
"Pour vous aider dans votre recherche, des chargé(e)s d'information sont à votre disposition."
Nos chargé.e.s d'information répondent à toutes vos questions.
Nous vous rappelons au moment qui vous arrange.
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