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Licence pro mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion Contrôle de gestion - Mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation

• Utiliser un système d’information intégrant l’ensemble des aspects comptables et financiers
• Collecter les données et contrôler leur cohérence en utilisant un Progiciel de Gestion Intégrée (PGI / ERP)
• Réaliser des études économiques et financières en faisant une étude de coût
• Évaluer l'opportunité et la pertinence, dans des cas simples, d'un système de régulation par les prix de cession interne
• Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale
• Participer à la mise en place d’un système d'information de gestion
• Produire et adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation
• Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
• Analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d’activité
• Élaborer et adapter les outils d’analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l’aide de l’outil informatique
• Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires
• Former les utilisateurs aux outils conçus par le contrôle de gestion et informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion
• Contrôler le respect des procédures par les unités opérationnelles qu’ils suivent
• Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance
• Élaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs)
• Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise à travers les indicateurs de tableaux de bord
• Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité
• Élaborer un projet de plan avec les opérationnels en intégrant les moyens à mettre en œuvre et les cibles chiffrées
• Établir les prévisions d’activité en termes d’objectifs, de budgets, d’organisation et de moyens
• Accompagner les parties prenantes dans la conduite du changement en intégrant les aspects Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale (RSE

1. Comprendre les équilibres et les limites du système planétaire ainsi que les enjeux d’atténuation et d’adaptation au changement climatique 2. Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance globale de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d’investissement) ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité, CSRD…).
3. Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives.
4. Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.
5. Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance  

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