Je consulte ma fiche formation, en Pays de la Loire.

Précisions de l’organisme de formation :

• Adapter son style de management pour piloter efficacement des équipes en fonction des situations, tout en intégrant les principes de gestion de projet pour aligner les objectifs de l’équipe et de l’organisation.
• Maîtriser les techniques de communication managériale et de délégation pour organiser des missions structurées, motiver les collaborateurs et clarifier les responsabilités à travers des outils comme la charte de projet.       Leadership et Styles de Management
• Rôles et responsabilités d’un manager dans le pilotage d’équipes.
• Styles de management (impératif, formatif, participatif, délégatif) en fonction des situations.
• Fixer des objectifs SMART et motiver les collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation. Communication Managériale
• Maîtriser le briefing et le débriefing pour orienter et structurer les missions.
• Adopter des techniques de communication managériale claires et impactantes.
• Déléguer efficacement tout en responsabilisant les équipes.
• Organiser et animer des réunions dynamiques Recrutement et Gestion des Collaborateurs
• Rédiger des fiches de poste précises et évaluer les candidats avec objectivité, en évitant les biais.
• Conduire des entretiens variés adaptés aux situations.
• Accompagner les équipes dans les phases de changement, en appliquant des pratiques collaboratives et participatives. Gestion des Relations et des Conflits
• Comprendre les profils DISC et les styles d’autorité
• Gérer les émotions dans les situations complexes
• Communication non violente et une écoute active. Amélioration Continue et Qualité
• Principes d’amélioration continue (Kaizen, roue de Deming).
• Identifier les non-conformités à l’aide d’outils comme Ishikawa ou les « 5 Pourquoi ». Adaptation Interculturelle et Diversité
• Comprendre les enjeux des différences culturelles au sein des équipes.
• Résoudre les conflits liés aux différences culturelles Focus sur la Gestion de Projets
• Intégrer les principes de gestion de projet pour aligner les objectifs de l’équipe avec ceux de l’organisation.
• Distinguer les rôles clés (MOA, MOE, Sponsor)
• Charte de projet synthétique pour clarifier les périmètres, objectifs et responsabilités Formateur : Audrey Pinsault – Marie Durance Répartition des heures :
• 43h cours + exercices
• 15h certification