Fiche formation : Responsable exploitation transport et marchandises

4 sessions

Périodes

Voies d'accès

Lieu

Validation

Session n° 2

22/01/2024 au 12/06/2024

Formation adulte

Saint-Herblain

Totale

Bloc de compétences

Pilotage de l'activité transport
Gestion de l'unité de transport
Conception du projet de création ou de reprise d'une entreprise de transport (TPE/PME)
Gestion des ressources humaines

Session n° 1

26/08/2024 au 24/12/2024

Formation adulte

Saint-Herblain

Totale

Bloc de compétences

Pilotage de l'activité transport
Gestion de l'unité de transport
Conception du projet de création ou de reprise d'une entreprise de transport (TPE/PME)
Gestion des ressources humaines

Session n° 3

01/07/2024 au 24/12/2024

Formation adulte

Saint-Herblain

Totale

Bloc de compétences

Pilotage de l'activité transport
Gestion de l'unité de transport
Conception du projet de création ou de reprise d'une entreprise de transport (TPE/PME)
Gestion des ressources humaines

4 sessions

Session n° 2

22/01/2024 au 12/06/2024

Saint-Herblain

Formation adulte

Totale

Bloc de compétences

Pilotage de l'activité transport
Gestion de l'unité de transport
Conception du projet de création ou de reprise d'une entreprise de transport (TPE/PME)
Gestion des ressources humaines

Descriptif de la formation

C1.Concevoir la stratégie de l'exploitation en considérant les opportunités, les risques et les aléas du secteur afin d'assurer la valeur de l'offre de services
C2. Concevoir la stratégie financière en analysant les données économiques (canaux, flux de revenus et structures de coûts) afin d'assurer la pérennité de l'entreprise.
C3. Déterminer le cadre juridique et fiscal de l'entreprise en tenant compte de la responsabilité civile du chef d'entreprise afin de se prémunir des risques pénaux.
C4.Dimensionner, en utilisant un logiciel de planification, les ressources matérielles en fonction de l'activité dans le respect des normes techniques et règlementaires afin d'établir un plan de transport répondant au besoin des clients et à la rentabilité de l'entreprise.
C5. Consolider la rentabilité de l'exploitation en maîtrisant les coûts, en effectuant un suivi régulier des résultats à l'aide d'indicateurs afin de garantir la pérennité de l'entreprise
C6.Piloter la gestion administrative du personnel en utilisant les outils numériques dédiés afin d'être en conformité avec la législation et les règles de sécurité.
C7.Encadrer le personnel en déterminant les objectifs et charges de travail individuel et collectif dans le respect des réglementations sociales en vigueur afin de favoriser le bon déroulement des opérations de transport et de maintenir la cohésion et la motivation des équipes.
C8. Réaliser une proposition technique et tarifée dans le respect des réglementations nationales et internationales en vue de satisfaire une demande client
C9. Garantir la réalisation des opérations en s'appuyant sur des indicateurs de suivi issus d'un ERP afin de pérenniser la clientèle en maintenant sa satisfaction
C10.Assurer la conformité des opérations par le contrôle du suivi des procédures de sécurité et de sûreté afin de limiter les recours
C11.Promouvoir une démarche limitant l'impact environnemental de l'entreprise en s'appuyant sur un diagnostic de performance afin de maîtriser son bilan carbone.

Acquérir et/ou conforter ses connaissances, techniques, réglementaires afin d’exploiter une unité de transport de marchandises au national et/ou international, dans un cadre de transport pour compte propre ou compte d’autrui.

Responsable exploitation transport et marchandises - RETM

C1.Concevoir la stratégie de l'exploitation en considérant les opportunités, les risques et les aléas du secteur afin d'assurer la valeur de l'offre de services
C2. Concevoir la stratégie financière en analysant les données économiques (canaux, flux de revenus et structures de coûts) afin d'assurer la pérennité de l'entreprise.
C3. Déterminer le cadre juridique et fiscal de l'entreprise en tenant compte de la responsabilité civile du chef d'entreprise afin de se prémunir des risques pénaux.
C4.Dimensionner, en utilisant un logiciel de planification, les ressources matérielles en fonction de l'activité dans le respect des normes techniques et règlementaires afin d'établir un plan de transport répondant au besoin des clients et à la rentabilité de l'entreprise.
C5. Consolider la rentabilité de l'exploitation en maîtrisant les coûts, en effectuant un suivi régulier des résultats à l'aide d'indicateurs afin de garantir la pérennité de l'entreprise
C6.Piloter la gestion administrative du personnel en utilisant les outils numériques dédiés afin d'être en conformité avec la législation et les règles de sécurité.
C7.Encadrer le personnel en déterminant les objectifs et charges de travail individuel et collectif dans le respect des réglementations sociales en vigueur afin de favoriser le bon déroulement des opérations de transport et de maintenir la cohésion et la motivation des équipes.
C8. Réaliser une proposition technique et tarifée dans le respect des réglementations nationales et internationales en vue de satisfaire une demande client
C9. Garantir la réalisation des opérations en s'appuyant sur des indicateurs de suivi issus d'un ERP afin de pérenniser la clientèle en maintenant sa satisfaction
C10.Assurer la conformité des opérations par le contrôle du suivi des procédures de sécurité et de sûreté afin de limiter les recours
C11.Promouvoir une démarche limitant l'impact environnemental de l'entreprise en s'appuyant sur un diagnostic de performance afin de maîtriser son bilan carbone.

Promotrans

Chemin du Vigneau Boulevard Allende
44800 Saint-Herblain

02-40-92-00-92

pdelion@promotrans.fr

Site web

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Du 22/01/2024 au 12/06/2024

en centre : 320 heures
temps plein
cours de jour

Formation adulte

La session sur le site de l'organisme

Lieu de la formation

Promotrans
Chemin du Vigneau Boulevard Allende 44800 Saint-Herblain
02-40-92-00-92
pdelion@promotrans.fr

Itinéraire

Financements possibles

Compte personnel de formation (CPF)
Transitions collectives (Transco)
PROGRAMME REGION - Abondement CPF demandeurs d'emploi - Formations sup
Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Pré-requis

> Niveau d’entrée :
• BAC, BAC PRO, BP ou équivalent

> Type de prérequis :

• Savoir lire, écrire, parler en français

• 18 ans révolus

• Expérience professionnelle

> Commentaire prérequis :

• « Avoir le baccalauréat (niveau 4) ou justifier d’une pratique professionnelle au sein d’entreprises ou d’organismes publics ou privés exerçant une activité de transport et réussir aux tests de positionnement. Avoir une bonne maîtrise de la langue française écrite et parlée. Le titre « Responsable d’Exploitation de Transport de Marchandises – RETM» s’adresse aux porteurs de projet de création ou de reprise de petites ou moyennes entreprises de transport de marchandises
Objectif général : certification
Blocs de compétences

> Pilotage de l'activité transport

• C9. Garantir la réalisation des opérations en s’appuyant sur des indicateurs de suivi issus d’un ERP afin de pérenniser la clientèle en maintenant sa satisfaction C10.Assurer la conformité des opérations par le contrôle du suivi des procédures de sécurité et de sûreté afin de limiter les recours C11.Promouvoir une démarche limitant l’impact environnemental de l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic de performance afin de maîtriser son bilan carbone.

• A4.2 Suivi de la réalisation des opérations de transport Mise en situation reconstituée à partir d’une entreprise fictive portant sur la réalisation des opérations de transport y compris à l’international À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel Critères d’évaluation Les indicateurs de suivis des opérations sont créés et les tableaux renseignés L’offre de service est ajustée en fonction de l’analyse des indicateurs Les procédures de sécurité et de sûreté relatives à la prestation sont rédigées et leur application contrôlée. Les requêtes ou réclamations des clients sont vérifiées et traitées.. A4.3 Intégration de la politique environnementale dans l’organisation de l’activité Étude cas portant sur la performance environnementale de l’entreprise À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel Critères d’évaluation Les sources de la veille sur la réglementation environnementale sont identifiées Le bilan carbone est réalisé Des procédures d’amélioration sont proposées. L’activité est exercée principalement : - En tant qu’entrepreneur de transports dans le cadre de la création ou de la reprise d’une entreprise.

> Gestion de l'unité de transport

• C4.Dimensionner, en utilisant un logiciel de planification, les ressources matérielles en fonction de l’activité dans le respect des normes techniques et règlementaires afin d’établir un plan de transport répondant au besoin des clients et à la rentabilité de l’entreprise. C5. Consolider la rentabilité de l’exploitation en maîtrisant les coûts, en effectuant un suivi régulier des résultats à l’aide d’indicateurs afin de garantir la pérennité de l’entreprise C6.Piloter la gestion administrative du personnel en utilisant les outils numériques dédiés afin d’être en conformité avec la législation et les règles de sécurité.

• A 2.1 Administration des ressources matérielles Mise en situation reconstituée portant sur le dimensionnement des ressources matérielles À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel. Critères d’évaluation Les besoins de l’exploitation sont analysés Le matériel sélectionné en fonction de sa typologie et de ses caractéristiques techniques répond aux normes règlementaires (maintenance, contrôle, sécurité) et environnementales Les chargements selon les types de véhicules et les moyens de transport sont optimisés A2.2 Gestion financière de l’entreprise de transport Étude de cas portant sur l’analyse des coûts de l’entreprise de transport. À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel Critères d’évaluation Les coûts d’exploitation sont identifiés et les seuils de rentabilité déterminés Le bilan et le compte de résultat sont analysés Les coûts de revient sont évalués et les prix de vente déterminés L’analyse des données économiques et financières de l’entreprise à partir des données comptables et d’exploitation est cohérente par rapport aux données fournies

> Conception du projet de création ou de reprise d'une entreprise de transport (TPE/PME)

• C1.Concevoir la stratégie de l’exploitation en considérant les opportunités, les risques et les aléas du secteur afin d’assurer la valeur de l’offre de services. C2. Concevoir la stratégie financière en analysant les données économiques (canaux, flux de revenus et structures de coûts) afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. C3. Déterminer le cadre juridique et fiscal de l’entreprise en tenant compte de la responsabilité civile du chef d’entreprise afin de se prémunir des risques pénaux.

• Le candidat réalise un dossier écrit portant sur un projet de création ou de reprise d’entreprise de transport de marchandises sous la forme d’un business plan Le dossier est préparé en amont sur une période de 8 semaines Le candidat remet un dossier écrit présenté en soutenance orale de 20 minutes. Critères d’évaluation Sont identifiés : - La taille et l’évolution du marché - La clientèle visée - Les concurrents avérés ou potentiels L’offre de service correspond à un besoin reconnu et prend en compte les règlementations et spécificités du secteur. La stratégie de financement est réaliste Sont formalisés : - Le plan de financement - Les projets d’investissements - Le budget prévisionnel Les conditions d’accès au métier de transporteur sont identifiées. L’analyse des régimes fiscaux est réalisée et un choix est opéré Le choix de la structure juridique est approprié à l’activité envisagée

> Gestion des ressources humaines

• C7.Encadrer le personnel en déterminant les objectifs et charges de travail individuel et collectif dans le respect des réglementations sociales en vigueur afin de favoriser le bon déroulement des opérations de transport et de maintenir la cohésion et la motivation des équipes. C8. Réaliser une proposition technique et tarifée dans le respect des réglementations nationales et internationales en vue de satisfaire une demande client

• A3.1 Gestion du personnel Étude de cas portant sur la gestion des ressources humaines dans une entreprise réelle ou fictive. À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel Critères d’évaluation L’organigramme de l’unité est produit Les fiches de postes sont formalisées Les contrats sont rédigés conformément aux législations du travail et des règlements du secteur en vigueur Les éléments de rémunération déterminés tiennent compte des données du SI. Les procédures d’application des règles de sécurité sont clairement formalisées A3.2 Encadrement des équipes Mise en situation reconstituée portant sur l’organisation du travail et/ ou l’encadrement de l’équipe. À partir d'un sujet remis le jour de l'épreuve, le candidat remet un écrit individuel Critères d’évaluation La planification des activités des salariés est pertinente au regard des besoins de l’exploitation Le contrôle de temps de travail et du temps de conduite respectant la réglementation française et européenne est effectué La situation des conducteurs salariés au regard des obligations de qualification initiale et de formation continue est identifiée Les besoins prévisibles en compétences et en formation sont identifiés Les critères de suivi de l’activité et de la performance des salariés sont élaborés Les leviers pour motiver les équipes et anticiper les sources de conflits sont identifiés La procédure d’organisation des entretiens est formalisée.
Objectifs et Programme
- C1.Concevoir la stratégie de l'exploitation en considérant les opportunités, les risques et les aléas du secteur afin d'assurer la valeur de l'offre de services
- C2. Concevoir la stratégie financière en analysant les données économiques (canaux, flux de revenus et structures de coûts) afin d'assurer la pérennité de l'entreprise.
- C3. Déterminer le cadre juridique et fiscal de l'entreprise en tenant compte de la responsabilité civile du chef d'entreprise afin de se prémunir des risques pénaux.
- C4.Dimensionner, en utilisant un logiciel de planification, les ressources matérielles en fonction de l'activité dans le respect des normes techniques et règlementaires afin d'établir un plan de transport répondant au besoin des clients et à la rentabilité de l'entreprise.
- C5. Consolider la rentabilité de l'exploitation en maîtrisant les coûts, en effectuant un suivi régulier des résultats à l'aide d'indicateurs afin de garantir la pérennité de l'entreprise
- C6.Piloter la gestion administrative du personnel en utilisant les outils numériques dédiés afin d'être en conformité avec la législation et les règles de sécurité.
- C7.Encadrer le personnel en déterminant les objectifs et charges de travail individuel et collectif dans le respect des réglementations sociales en vigueur afin de favoriser le bon déroulement des opérations de transport et de maintenir la cohésion et la motivation des équipes.
- C8. Réaliser une proposition technique et tarifée dans le respect des réglementations nationales et internationales en vue de satisfaire une demande client
- C9. Garantir la réalisation des opérations en s'appuyant sur des indicateurs de suivi issus d'un ERP afin de pérenniser la clientèle en maintenant sa satisfaction
- C10.Assurer la conformité des opérations par le contrôle du suivi des procédures de sécurité et de sûreté afin de limiter les recours
- C11.Promouvoir une démarche limitant l'impact environnemental de l'entreprise en s'appuyant sur un diagnostic de performance afin de maîtriser son bilan carbone.
Précisions de l’organisme de formation :

Acquérir et/ou conforter ses connaissances, techniques, réglementaires afin d’exploiter une unité de transport de marchandises au national et/ou international, dans un cadre de transport pour compte propre ou compte d’autrui. Le responsable de l’exploitation de transport de marchandises établit la stratégie de son entreprise, il organise, anime et dirige les activités de production des prestations dans un souci de rentabilité et de satisfaction du client.
Résultats attendus

Connaissances techniques et réglementaires sur le Transport de marchandises
Organisation pédagogique

> Modalité d'enseignement :
• formation en présentiel
En savoir plus
Des liens avec les métiers accessibles avec cette formation

Direction d'exploitation des transports routiers de marchandises

Fiche métier Rencontre un pro Offres de stage

Direction d'exploitation des transports routiers de personnes

Fiche métier Rencontre un pro Offres de stage

Source : Cariforef des Pays de la Loire - 216130 - Code établissement : 26017

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Descriptif de la formation

Responsable exploitation transport et marchandises - RETM

Promotrans

Lieu de la formation

Financements possibles

Pré-requis

Objectif général : certification

Précisions de l’organisme de formation :

Organisation pédagogique

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