- Élaborer et piloter son plan de développement des compétences
- Comprendre, recueillir, élaborer, organiser et évaluer les formations
Jour 1 : Maîtriser le projet de l’entreprise
- Connaitre les obligations légales et les enjeux pour l’entreprise
- Comprendre le projet global de l’entreprise, établir les objectifs de performance et les compétences nécessaires pour le conduire
- Adopter et s’inscrire dans une démarche GPEC
- Élaborer une procédure d’identification des besoins et des priorités en développement des compétences
- Recueillir les besoins collectifs et individuels
- Établir des priorités au regard des attentes, des objectifs de performance et des enjeux Travaux à mener : Créer son tableau de diagnostic des besoins, matrice de compétences
- Travaux à mener : Créer son tableau de diagnostic des besoins, matrice de compétences
Jour 2 : Elaborer et piloter le PDC
- Formaliser le Plan de développement des compétences
- Traduire les besoins en compétence en action de formation
- Élaborer un parcours pédagogique pour atteindre ces objectifs de compétences
- Établir un budget et anticiper les aides et subventions
- Formaliser et communiquer le PDC
- Piloter et évaluer le PDC
- Définir les indicateurs de pilotage
- Analyser les pratiques, faire un bilan et des recommandations
- Travaux à mener : créer des parcours de performance collectifs et individuels, Formaliser le PDC, créer des tableaux de bord (suivi des KPI’s)