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• Identifier les caractéristiques du projet
• Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
• Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
• Décrire le processus d’un appel d’offre
• Décomposer le projet en livrables et tâches
• Planifier un projet
• Estimer les charges
• Analyser les risques liés à la réalisation du projet
• Elaborer des tableaux de bord de suivi
• Gérer le budget

Améliorez votre crédibilité et votre compétence en gestion de projet avec notre formation en conduite et gestion de projets IT.
Nous vous préparons à identifier les caractéristiques du projet, définir les rôles des parties prenantes, choisir la méthode de gestion de projet adaptée, et décrire le processus d’un appel d’offre.
Notre formation couvre toutes les phases, de la définition et la planification du projet à l’analyse des risques, en passant par l’estimation des charges et la gestion du budget.
Apprenez à décomposer le projet en livrables et tâches, élaborer des tableaux de bord de suivi, et gérer efficacement les objections et les conflits.
Profitez de notre programme détaillé qui inclut également la gestion de la DSI et l’importance des standards et référentiels de management de projets comme PMBOK, CMMI, PRINCE2, ITIL, ISO.