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> Niveau d’entrée :

• Appréhender les missions clés des conseils pour les organisations et le cadre juridique des conseils d’administrations ou conseils de surveillance.
• Comprendre le rôle, les missions et la responsabilité d’un administrateur dans un contexte d'ETI.
• Développer une posture d'administrateur en adéquation avec cet environnement complexe.
• Construire sa propre stratégie via l’élaboration d’un projet personnel.

Audencia et L'IFA se sont associés pour concevoir une formation adapté aux entreprises de taille intermédiaire. À travers cet Executive Certificate nous accompagnons les (futurs) administrateurs et dirigeants d’entreprise à l’exercice d’un mandat et aux bonnes pratiques de gouvernance, aussi bien dans leurs dimensions techniques que comportementales. En effet, gérer une entreprise de taille intermédiaire nécessite la gestion de formalité (stocks, coûts), mais également de répondre à des sollicitations plus exigeantes : changement de la législation, formation du personnel, souci d’approvisionnement, etc. La société et le législateur souhaitent professionnaliser et faire évoluer la fonction dans le sens d’une féminisation, et d’une approche plus responsable et éthique des organisations. Les exigences en gouvernance d'entreprise s'accroissent et les administrateurs se doivent d'avoir une vision claire de leurs missions et responsabilité, de maîtriser une large palette de capacités et de faire preuve d'intelligence relationnelle avec les dirigeants et les autres membres du conseil d'administration.

1. Maîtrise des fondamentaux de la gouvernance d’entreprise

   • Comprendre les rôles, missions et responsabilités des administrateurs et dirigeants.
   • Intégrer les exigences légales, réglementaires et éthiques liées à la gouvernance.

2. Développement des compétences techniques

   • Savoir gérer les aspects opérationnels d’une entreprise de taille intermédiaire (stocks, coûts, approvisionnements, etc.).
   • Anticiper et s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires.

3. Renforcement des compétences comportementales

   • Développer l’intelligence relationnelle pour interagir efficacement avec les dirigeants, les membres du conseil et les parties prenantes.
   • Adopter une posture professionnelle, éthique et responsable dans l’exercice du mandat.

4. Préparation à l’exercice d’un mandat d’administrateur

   • Être en capacité d’assumer un mandat avec assurance, rigueur et discernement.
   • Contribuer activement à la stratégie et à la performance durable de l’entreprise.

5. Promotion de la diversité et de l’inclusion

   • Encourager la féminisation des instances dirigeantes.
   • Favoriser une gouvernance plus représentative et inclusive.

> Modalité d'enseignement :