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> Niveau d’entrée :

• Vous connaissez déjà le Lean Manufacturing mais surtout les activités d’amélioration localisées de type chantier Kaizen ou autres.
• Vous souhaitez maintenant un outil capable de structurer globalement votre démarche et de générer des gains à l’échelle de toute l’usine.

Séquence n° 1 Les enjeux majeurs de la Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean. Séquence n° 2 Les 3 phases de la VSM :

• La carte de l’existant.
• La carte cible.
• Le macro plan de mise en œuvre.

Séquence n° 3 Les 10 étapes de construction de la carte de l’existant. Séquence n° 4 Les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing. Séquence n° 5 Les 8 questions clés permettant la construction de la carte cible. Séquence n° 6 La construction, étape par étape, de la carte cible. Séquence n° 7 La mesure des gains escomptés. Séquence n° 8 La construction du plan d’actions pour atteindre la cible. Séquence n° 9 Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’actions.

• Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
• Être capable d’identifier les flux majeurs qui relèvent d’une VSM.
• Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing.
• Construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée.
• Construire un premier niveau de carte cible et établir le macro plan d’actions permettant la mise en œuvre.

> Modalité d'enseignement :