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Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs

1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
   • Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs
   • Comprendre leurs besoins psychologiques
   • S’exercer à parler avec des profils types
   • Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier
2. Utiliser la process com pour améliorer son management
   • Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés
   • Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles
   • Elaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité
3. Définir un contrat de délégation
   • • Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
     • Mener un entretien de délégation
     • Ecrire un contrat de délégation
     • Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter
4. Co-construire des objectifs SMARTS
   • Cadrer et structurer le travail
   • Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé ?
   • Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
   • Mener un entretien de revue de délégation