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Structurer et organiser une équipe à distance
Comprendre les spécificités du distanciel
Structurer une équipe efficace
Maintenir la cohésion et la performance dans le temps
Communiquer et collaborer efficacement
Renforcer la motivation et la cohésion

Jour 1 : Structurer et organiser une équipe à distance Matinée : Comprendre les spécificités du distanciel

• Les différences fondamentales entre management en présentiel et à distance.
• Les piliers de la réussite en distanciel : communication, autonomie, outils.
• Présentation de la boussole hybride :
  • Axes clés : inclusion, équité, fluidité, responsabilisation
  • Comment adapter la boussole pour une équipe 100% distancielle ?

• Diagnostic collectif : où se situe votre entreprise sur les axes de la boussole hybride ?

• Recrutement et onboarding en distanciel : les incontournables
• Clarification des rôles,responsabilités et objectifs partagés.
• Élaboration d’unfonctionnement basée sur le modèle SLAC :
  • Sens: Créer des processus clairs et lisibles.
  • Lien : Renforcer les connexions humaines malgré la distance.
  • Autonomie : Favoriser la responsabilisation individuelle et collective.
  • Confort: Fixer des limites structurantes pour éviter les dérives et garantir une bonne déconnexion

• Création d’une charte de fonctionnement collective intégrant les principes du modèle SLAC.

• Les bases de la communication à distance : fréquence, clarté, adaptabilité.
• Techniques de gestion des réunions en ligne : types, rythmes et suivi des décisions.
• Gestion proactive des tensions : Détecter les signaux faibles à distance.
• Intégration de la boussole hybride :
  • Instaurer une communication inclusive.
  • Renforcer l’équité dans la prise de parole et les décisions

• Simulation d’une réunion virtuelle en s’appuyant sur la boussole hybride pour gérer les interactions.

• Créer et entretenir une culture d’équipe en distanciel : rituels, feedbacks, moments informels.
• Identifier et répondre aux leviers de motivation à distance grâce au modèle SLAC :
  • Réflexion sur les besoins d’autonomie et les objectifs personnels/professionnels.
  • Suivre et développer les compétences de l’équipe.

• Élaboration d’un plan d’action personnalisé intégrant laboussole hybride et le modèle SLAC.