Je consulte ma fiche formation, en Pays de la Loire.

Précisions de l’organisme de formation :

• Piloter un projet innovant en mobilisant les parties prenantes, en surmontant les résistances au changement et en intégrant les méthodologies agiles pour garantir l’adoption des solutions.
• Planifier et structurer efficacement un projet en identifiant les besoins clients, en rédigeant les documents clés (cahier des charges, spécifications) et en utilisant des outils tels que Gantt, PERT et le chemin critique.             Analyse stratégique et prise de décision entrepreneuriale
• Réaliser une analyse stratégique pour identifier les opportunités et menaces.
• Prendre des décisions entrepreneuriales et structurer un business plan financier. Élaboration et structuration d’un business plan
• Structurer les sections clés (résumé exécutif, analyse de marché, stratégie commerciale, plan financier).
• Calculer les indicateurs économiques (ROI, point mort) et présenter le business plan aux investisseurs. Innovation et gestion des résistances au changement
• Identifier les acteurs clés de l’innovation et analyser les résistances au changement.
• Mobiliser les parties prenantes pour garantir l’adoption des projets et entretenir des relations stratégiques. Compréhension des besoins clients et gestion des documents clés de projet
• Identifier les besoins des clients pour éviter les dérives.
• Rédiger et différencier les documents essentiels : cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques.
• Maîtriser les méthodologies d’étude (focus groups, enquêtes, entretiens qualitatifs). Outils et méthodes de planification de projet avec le cycle en V
• Utiliser des outils comme Gantt, PERT et le chemin critique pour structurer les projets.
• Piloter les délais et l’avancement avec des indicateurs comme l’EVM. Méthodes agiles
• Découvrir les fondamentaux des approches agiles (Scrum, SAFe, Kanban, Lean Startup).
• Maîtriser les rôles (Product Owner, Scrum Master) et processus (backlog, sprints, réunions). Gestion des approvisionnements et des contrats
• Optimiser les processus d’approvisionnement et gérer les appels d’offres et contrats.
• Clôturer efficacement les contrats et les projets. Accessibilité numérique et conception inclusive dans les projets
• Identifier les besoins d’accessibilité numérique et intégrer les bonnes pratiques.
• Appliquer les principes du RGAA pour concevoir des projets inclusifs. Propriété intellectuelle et protection des innovations
• Identifier et protéger les innovations via les brevets, marques et droits d’auteur.
• Maîtriser la procédure de dépôt auprès de l’INPI et valoriser les protections obtenues.
Formateur : Audrey Pinsault – marie Durance Répartition des heures :
• 76h cours + exercices
• 40h certification