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Manager achats et approvisionnement Manager Achats et Supply chain - MASC

ISFFEL

1 session
Périodes
Voies d'accès
Lieu
Validation
Session n° 1
01/09/2025 au 30/06/2027
Contrat d'apprentissage Formation adulte
La Roche-sur-Yon
Totale

Bloc de compétences

  • Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
  • Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
  • Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
  • Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
  • Management d’équipes
1 sessions
Session n° 1
01/09/2025 au 30/06/2027

La Roche-sur-Yon
Contrat d'apprentissage Formation adulte
Totale

Bloc de compétences

  • Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
  • Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
  • Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
  • Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
  • Management d’équipes
1 sessions
Périodes
Voies d'accès
Lieu
Validation
Session n° 1
01/09/2025 au 30/06/2027
Contrat d'apprentissage
Formation adulte
La Roche-sur-Yon
Totale

Bloc de compétences

  • Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
  • Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
  • Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
  • Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
  • Management d’équipes

1 sessions

Session n° 1

01/09/2025 au 30/06/2027
Contrat d'apprentissage
Formation adulte
La Roche-sur-Yon
Totale

Bloc de compétences

  • Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
  • Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
  • Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
  • Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
  • Management d’équipes

Descriptif de la formation

  • Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
  • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
  • Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
  • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
  • Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
  • Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement
  • Préparer et piloter en amont du processus achat
  • Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement
  • Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l'organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)
  • Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
  • Conduire les négociations avec les fournisseurs
  • Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
  • Coordonner la relation avec les fournisseurs
  • Contrôler et mesurer la performance achat
  • Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements
  • Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances
  • Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain
  • Définir une organisation de suivi des équipes
  • Encadrer et animer des équipes
  • Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes
Une gestion performante des achats est un atout essentiel de compétitivité dans un contexte de concurrence globale. Ce cursus permet de maîtriser les outils et techniques d'achat. Il apporte aussi une vision transverse, incluant la supply chain, nécessaire pour piloter la stratégie achats et approvisionnement de l'entreprise.

Manager achats et approvisionnement Manager Achats et Supply chain - MASC

  • Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
  • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
  • Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
  • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
  • Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
  • Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement
  • Préparer et piloter en amont du processus achat
  • Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement
  • Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l'organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)
  • Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
  • Conduire les négociations avec les fournisseurs
  • Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
  • Coordonner la relation avec les fournisseurs
  • Contrôler et mesurer la performance achat
  • Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements
  • Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances
  • Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain
  • Définir une organisation de suivi des équipes
  • Encadrer et animer des équipes
  • Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes
Une gestion performante des achats est un atout essentiel de compétitivité dans un contexte de concurrence globale. Ce cursus permet de maîtriser les outils et techniques d'achat. Il apporte aussi une vision transverse, incluant la supply chain, nécessaire pour piloter la stratégie achats et approvisionnement de l'entreprise.

ISFFEL

Pen Ar Prat
29250 Saint-Pol-de-Léon

02-98-29-03-15

Du 01/09/2025 au 30/06/2027

  • en centre : 1099 heures
  • Temps plein
  • Cours de jour

  • Formation adulte
  • Contrat d'apprentissage

Lieu de la formation

ISFFEL - site La Roche-sur-Yon
Impasse Périclès 85000 La Roche-sur-Yon
02-28-97-74-06
duchesne@isffel.fr

Financements possibles

  • Formation avec autres financements (entreprise, individuel)
  • Apprentissage - contrat d'apprentissage

  • Pré-requis

    > Niveau d’entrée :
    • Niveau 6 (Licence, Licence pro, BUT, Titres ou équivalents)
    > Type de prérequis :
    • Projet professionnel validé
    > Commentaire prérequis :
    • Bac+3 validé en logistique, commerce, production, achats, commerce international, gestion…
  • Objectif général : Certification

  • Blocs de compétences
    > Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
    • -Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
    • L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à construire et mettre en œuvre une politique Achat et Approvisionnement
    > Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
    • -Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement -Concevoir et piloter en amont du processus achat -Concevoir et piloter des opérations d'approvisionnement -Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export) -Gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
    • L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à élaborer des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue
    > Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
    • -Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires -Conduire les négociations avec les fournisseurs -Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
    • L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à conduire les négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
    > Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
    • -Coordonner la relation avec les fournisseurs -Contrôler et mesurer la performance achat -Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements -Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances -Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain
    • L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à suivre les opérations achats et approvisionnements et à mesurer leur performance
    > Management d’équipes
    • -Définir une organisation de suivi des équipes -Encadrer et animer des équipes -Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes
    • L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à : - Définir une organisation adaptée - Encadrer et animer les équipes Evaluer et former aux nouvelles compétences
  • Objectifs et Programme

    • Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
    • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
    • Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
    • Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
    • Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
    • Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement
    • Préparer et piloter en amont du processus achat
    • Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement
    • Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l'organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)
    • Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
    • Conduire les négociations avec les fournisseurs
    • Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
    • Coordonner la relation avec les fournisseurs
    • Contrôler et mesurer la performance achat
    • Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements
    • Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances
    • Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain
    • Définir une organisation de suivi des équipes
    • Encadrer et animer des équipes
    • Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes

    Précisions de l’organisme de formation :

    Une gestion performante des achats est un atout essentiel de compétitivité dans un contexte de concurrence globale. Ce cursus permet de maîtriser les outils et techniques d'achat. Il apporte aussi une vision transverse, incluant la supply chain, nécessaire pour piloter la stratégie achats et approvisionnement de l'entreprise. Le Titre Certifié Manager Achats et Supply Chain se compose des cours suivants :

    • Politique achat et approvisionnement : Supply Chain globale, gestion de production et lean, stratégies, techniques et budget d'achats.
    • Techniques et stratégies d'achat industriel, de prestations de service, de matières premières.
    • Processus de sourcing et amélioration continue : Sourcing international, audits fournisseurs, normes et cadre juridique, amélioration continue, RSE, cahier des charges.
    • Négociation avec les fournisseurs et prestataires : Techniques de vente et négociation, budget prévisionnel, calculs de coûts, appels d'offres.
    • Suivi des opérations et mesure de la performance : Transport routier, logistique internationale, pilotage des stocks et des entrepôts, approvisionnement.
    • Management d'équipe : Management des compétences, recrutement, KPI et tableaux de bord.
    • Projet d'entreprise : Challenge créativité, cas réel d'entreprise.
    NB : chacun de ces blocs comporte environ un module dispensé en anglais. 

  • Organisation pédagogique

    > Modalité d'enseignement :
    • Formation entièrement présentielle
  • En savoir plus

  • Des liens avec les métiers accessibles avec cette formation
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 237362 - Code établissement : 57162

La session est déclarée fermée.

N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées ou de nouvelles sessions programmées prochainement.

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