> Définir et piloter une politique stratégique et durable de la supply chain et des achats
• Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s’appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d’analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d’identifier les leviers de transformation, les risques critiques et les opportunités à intégrer dans la stratégie globale. Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination interservices et d’échanges avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires), en structurant une concertation appuyée sur des données consolidées et des contraintes capacitaires, afin d’aligner les objectifs économiques, financiers, opérationnels et environnementaux de l’organisation. Piloter les objectifs convergents entre supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie interservices et partenariale, en s’appuyant sur un tableau de bord multidimensionnel (TCO, taux de service, rotation des stocks, indicateurs RSE), afin d’arbitrer les priorités de performance et d’aligner les décisions internes et externes sur les orientations globales de l’organisation. Concevoir une stratégie interne et partenariale, dans le cadre de projets de transformation à impact stratégique (fusion, relocalisation, externalisation, refonte capacitaire), en définissant les instances, les responsabilités et les règles de décision, afin de sécuriser les engagements et fluidifier les arbitrages transverses. Développer des dispositifs prospectifs de résilience supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie globale de sécurisation face aux aléas géopolitiques, climatiques ou industriels, en analysant les vulnérabilités systémiques (ruptures critique, dépendances fournisseurs, instabilité environnementale) et en construisant des scenarios d’anticipation, afin d’outiller la prise de décision stratégique en situation d’incertitude. Définir un processus S&OP intégré et aligné sur la stratégie globale, dans le cadre d’une organisation multi-acteurs, soumise à des arbitrages capacitaires récurrents, en définissant les étapes clés (prévisions, planification, arbitrage), les rôles décisionnels et les cycles de coordination, afin de synchroniser les flux critiques et renforcer la cohérence interservices. Piloter la production des livrables du processus S&OP selon la cadence et les enjeux définis par la gouvernance organisationnelle, en animant les revues interservices et partenariales, en mobilisant les outils numériques de planification (ERP, APS, BI), afin d’assurer la cohérence interfonctionnelle, la fiabilité des plans consolidés et la traçabilité des arbitrages. Arbitrer les écarts entre prévisions, capacités et réalisations, dans un contexte d’instabilité industrielle, géopolitique ou financière, en croisant les données issues des outils de pilotage, des retours d’expérience terrain et des scenarios prospectifs, afin de sécuriser les flux critiques et prioriser les ressources disponibles de la supply chain et des achats. Aligner les relations fournisseurs stratégiques sur les orientations du processus S&OP, dans un contexte de reconfiguration capacitaire ou d’exigence de continuité critique, en croisant engagements contractuels, indicateurs de performance (capacité, qualité, RSE) et objectifs d’approvisionnement, afin de garantir leur contribution à la résilience et à la performance globale de la chaîne de valeur. Faire évoluer le processus S&OP dans une logique d’amélioration continue pilotée, en mobilisant des leviers systémiques tels que la gouvernance des données, les indicateurs d’adhérence, les revues interservices et les retours d’expérience, afin de renforcer l’alignement avec les objectifs capacitaires, anticiper les ruptures critiques et accroître la valeur stratégique du dispositif.
• Mise en situation professionnelle, à partir d’un cas réel issu d’une entreprise du secteur supply chain/achats, comportant la production d’un rapport écrit et une présentation orale devant le jury, suivie des échanges avec le jury. Objectifs : élaboration d’un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats et pilotage d’une stratégie intégrée supply chain et achats. Mise en situation professionnelle reconstituée en groupe, fondé sur une entreprise du secteur supply chain/achats, comportant la production d’un rapport collectif, suivie de livrables individuels : note de synthèse, présentation orale et échanges avec le jury. Objectifs : structurer et piloter un processus S&OP aligné sur la stratégie globale de l’organisation et proposer des leviers d’amélioration continue du processus S&OP.
> Piloter les flux, les capacités et l’amélioration continue en supply chain
• Planifier les opérations de production, de stockage et de distribution en lien avec l’écosystème de l’entreprise, en mobilisant des outils adaptés (ex. MRP, DRP, APS, Excel), en structurant les flux physiques, informationnels et financiers et en intégrant les contraintes capacitaires, de demande et d’approvisionnement, afin de sécuriser la continuité, réduire les coûts logistiques, améliorer la réactivité et l’impact environnemental. Coordonner les flux internes et externes, dans un environnement de distribution régionalisé ou internationalisé, en planifiant les transferts (ex. logiciels de gestion des transports, ERP/TMS), en adaptant les cadences et les ressources aux profils d’opérateurs, aux infrastructures disponibles et aux fenêtres logistiques, afin d’optimiser les délais, limiter les ruptures de charge et garantir une fluidité des flux entre les différents maillons de la chaîne. Structurer les politiques d’approvisionnement et de stockage, dans un contexte de variabilité des flux et de contraintes économiques et environnementales, en analysant les profils produits (ABC, XYZ, rotations), en intégrant les prévisions et les données de consommation, et en mobilisant des leviers adaptés (flux tirés/poussés, seuils, stocks de sécurité), afin de garantir la disponibilité, limiter les ruptures et optimiser les coûts et l’impact environnemental. Piloter les systèmes d’information supply chain, dans un environnement numérique interconnecté et multi-utilisateurs (ex. ERP, WMS, TMS), en paramétrant et interfaçant les outils selon les besoins métiers, en veillant à la qualité et à la mise à jour des données de pilotage, et en animant les équipes autour de leur bonne utilisation, afin de fiabiliser les décisions, fluidifier la coordination opérationnelle et renforcer la performance de la chaîne logistique. Réaliser un état des lieux opérationnel des flux, dans un contexte de variabilité des prévisions, de tensions capacitaires ou d’aléas critiques (pénuries, retards, ruptures), en analysant les écarts entre prévisions, stocks et exécution, et en consolidant les données dans des outils de suivi projet, afin de réajuster les priorités, alerter les décideurs et garantir la continuité et la résilience des flux. Mettre en œuvre les plans de transport et de distribution, et la gestion de stocks, dans un contexte de coordination amont/aval soumis à des exigences de réactivité, en adaptant les politiques de flux aux contraintes opérationnelles et environnementales, en mobilisant les acteurs logistiques et les outils de pilotage (ex. ERP, TMS), afin d’assurer la disponibilité, la fluidité et la performance globale. Superviser l’application des systèmes d’information logistique dans un environnement numérique interconnecté, en fiabilisant les flux physiques, informatiques et financiers, en encadrant l’analyse des données et le traitement des anomalies, et en mobilisant des outils de suivi et d’analyse prédictive, afin de renforcer la réactivité, la continuité des services et la performance des opérations. Traiter les écarts, anomalies et litiges liés aux flux supply chain et achats, dans un environnement digitalisé et multi-acteurs, en mobilisant des outils de traçabilité (ex. ERP, WMS, TMS), en animant des cellules de résolution collaborative et en déployant des actions correctives, afin de fiabiliser les flux et renforcer l’efficacité collective. Piloter les dispositifs d’amélioration continue en supply chain, en consolidant les indicateurs de performance (ex. coûts, délais, taux de service), en automatisant l’analyse via des outils accessibles à tous, en mobilisant les outils lean, en intégrant les contraintes environnementales, afin d’optimiser l’usage des systèmes, améliorer la qualité de service et favoriser un management collaboratif. Modéliser des tableaux de bord accessibles et prédictifs, dans un contexte de pilotage stratégique (S&OP, COPIL, CODIR), en sélectionnant les indicateurs pertinents (OTIF, taux de rupture, rotation des stocks, coûts logistiques), en assurant leur lisibilité pour tous les utilisateurs, afin de soutenir les arbitrages capacitaires, les décisions interservices et anticiper les dérives.
• Mise en situation professionnelle reconstituée en groupe, à partir d’un scénario joué dans un environnement logistique digitalisé virtuel (entreprise fictive), comportant des productions écrites individuelles (cahier des charges, rapport, note de synthèse), une restitution orale de l’expérience par équipe et des échanges individuelles avec le jury. Objectifs : piloter les flux physiques, informationnels et financiers sous contrainte, en situation d’urgence ou de crise (rupture, goulot, aléa transport, surcharge capacitaire). Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d’un scénario dans un environnement digitalisé, comportant une étude de cas sur poste informatique et une soutenance orale, suivie des échanges avec le jury. Objectifs : analyser un dysfonctionnement dans un environnement contraint et digitalisé, pour piloter la performance logistique.
> Piloter et manager une politique d’achats segmentée, responsable et sécurisée
• Définir une politique d’achat responsable et budgétairement soutenable, dans un environnement à forte variabilité, en identifiant les enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques, en croisant les données de consommation, de criticité et de prix, à l’aide d’outils d’aide à la décision, afin d’établir un cadre stratégique partagé et de prioriser le plan d’achats. Analyser les besoins d’achat en lien avec la politique d’achat responsable globale de l’organisation, en structurant les échanges avec les prescripteurs (locaux et internationaux), autour des spécifications fonctionnelles, des exigences techniques, des impacts RSE et des contraintes budgétaires, afin de fiabiliser l’expression du besoin et de préparer les arbitrages selon une logique de coût global optimisé. Cartographier les fournisseurs et les segments d’achats responsables dans une approche multicritère, en intégrant la dépendance, la performance, la conformité et les risques (cybersécurité, éthique, géopolitique), en mobilisant des outils de scoring, de veille et de simulation, et en pilotant des plans d’action à partir de revues interservices (achats, qualité, juridique), afin d’orienter les décisions stratégiques et de sécuriser les priorités du plan d’achats. Élaborer une stratégie d’achats responsables différenciée selon les segments et les contextes clients/fournisseurs, en structurant les leviers adaptés (sourcing, partenariats, performance, contractualisation), et en s’appuyant sur les instances de gouvernance d'achats, afin de garantir la soutenabilité, la conformité et l’efficience des décisions dans une logique d’achats responsables. Décliner la stratégie achats responsables en plans d’action budgétaires et opérationnels par segment, en structurant les jalons clés (sourcing, contractualisation, approvisionnement), en intégrant les budgets, les ressources internes mobilisables et les données TCO, et en s’appuyant sur des outils de modélisation (ex. BI, IA, ERP), afin de soutenir les engagements contractuels et de préparer un pilotage tactique des dépenses et des capacités. Conduire une négociation avec les fournisseurs stratégiques, dans un cadre managérial formalisé, en structurant les objectifs et marges de manœuvre avec les équipes internes, en mobilisant des outils d’aide à la décision intégrant l’IA (ex. analyse TCO, scoring RSE, données logistiques), afin de sécuriser un accord équilibré, traçable et aligné sur les engagements contractuels et sociétaux de l’organisation. Formaliser les engagements fournisseurs dans un cadre contractuel pluriannuel, en intégrant les clauses RSE, les protocoles de suivi qualité, les modalités de révision et les leviers de gestion des risques (fournisseurs, industriels, économiques, saisonniers), en collaboration avec les fonctions achats, juridique et RH, afin de garantir la conformité, la soutenabilité et la résilience des partenariats. Piloter la performance fournisseurs dans une logique d’amélioration continue, en structurant des indicateurs de suivi et de contrôle (qualité, délais, conformité, accessibilité), en organisant la collecte et l’analyse des retours d’expérience (REX), et en mettant en œuvre des plans d’action correctifs formalisés, afin de fiabiliser les engagements contractuels, prévenir les non-conformités et sécuriser durablement les flux. Contrôler les risques opérationnels externes dans les relations fournisseurs, en évaluant les causes potentielles de rupture et sous-performances (retards, défauts qualité, instabilités économiques), en consolidant les signaux faibles issus des indicateurs de suivi, des écarts contractuels et des remontées terrain, afin de renforcer la démarche qualité existante, anticiper les dérives et sécuriser les engagements fournisseurs. Sécuriser le déploiement de la politique d’achats responsables par le développement des compétences, en articulant les actions de formation continue des équipes internes avec les exigences de professionnalisation des fournisseurs (sourcing, conformité, outils digitaux, RSE), afin d’aligner les pratiques sur les engagements contractuels, renforcer la coopération durable et fiabiliser l’ensemble de la chaîne achat.
• Mise en situation professionnelle reconstituée, visant une étude de cas, réalisée à partir d’un dossier d’achats responsables imposé, comportant une note stratégique et un tableau de segmentation multicritères. Objectif : construire des orientations d’une politique d’achats responsables différenciée par segments, à partir de données préétablies. Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d’un scénario de gestion fournisseurs, comportant une étude de cas, une simulation de négociation orale et échanges avec le jury. Objectifs : piloter une relation stratégique avec un fournisseur dans le contexte d’arbitrer les signaux critiques, sécuriser les engagements contractuels, mener une négociation d’ajustements ciblés et structurer un dispositif de pilotage partenarial durable et responsable.
> Manager les équipes sur les performances humaines et organisationnelles des fonctions supply chain et achats
• Mobiliser les parties prenantes internes et externes, dans le cadre d’un projet de transformation supply chain–achats, en adaptant les modes de coordination (revues de projet, panels fournisseurs), les outils collaboratifs (plateformes partagées, reporting dynamique) et les formats de dialogue, afin de renforcer l’adhésion, la fluidité décisionnelle et l’engagement collectif dans un environnement distribué. Contribuer à l’adaptation des équipes supply chain et achats, dans le cadre d’un projet à enjeu capacitaire, en pilotant un plan d’ajustement des compétences à partir d’un diagnostic organisationnel (écarts, charges, saisonnalité, profils critiques), en lien avec les fonctions RH, afin de sécuriser la continuité opérationnelle, accompagner l’évolution des collaborateurs et aligner les moyens humains sur les priorités projet. Intégrer des solutions numériques dans les processus supply chain et achats, dans un contexte d’optimisation, de montée en charge ou de transformation des flux, en sélectionnant les outils adaptés (ex. ERP, APS, BI) et en structurant leur appropriation par les équipes (formations ciblées, tutoriels internes, support métier), afin d’améliorer la qualité décisionnelle, la coordination interservices et la maîtrise des flux critiques. Coordonner un plan de continuité des moyens humains dans les fonctions supply chain et achats, dans un contexte de tension capacitaire ou de réorganisation, en mobilisant des dispositifs de veille (signaux faibles, alertes RH) et des relais managériaux activables (polycompétences, suppléance, délestage), afin de sécuriser les ressources critiques et renforcer la résilience opérationnelle. Déployer les engagements RSE, les politiques d’inclusion et de handicap, et les principes de sobriété numérique, dans les pratiques supply chain et achats et dans le cadre du management, en évaluant les impacts organisationnels et en ajustant les dispositifs opérationnels et collectifs, afin d’amener les transformations dans une dynamique durable, inclusive et cohérente avec les orientations de l’entreprise. Fédérer les équipes supply chain et achats, dans un environnement hybride combinant travail à distance, présence multisites et ressources internes/externes, en structurant un cadre managérial clair (rôles, rituels collectifs, objectifs partagés) et en adaptant les modalités de communication, afin de renforcer la coopération, l’autonomie et la mobilisation des équipes autour des priorités opérationnelles. Ajuster les pratiques managériales dans un contexte de tension capacitaire, de transformation organisationnelle ou de fragilité sociale, en structurant un pilotage collectif à partir des retours terrain (entretiens, indicateurs RH, signaux faibles) et en adaptant les leviers de régulation managériale (modalités de coordination, charges, priorités), afin de préserver la cohésion des équipes, prévenir les risques humains et soutenir un engagement durable. Déployer un accompagnement formatif et structurant à l’intégration des nouveaux collaborateurs, dans un contexte multisite et international, en combinant des parcours progressifs (onboarding, tutorat, mentorat, e-learning), des temps d’ancrage managérial et des repères interculturels partagés, afin de sécuriser la prise de poste, renforcer l’engagement et favoriser l’inclusion durable dans les collectifs de travail. Piloter la performance individuelle et collective dans les équipes supply chain et achat, dans un contexte de projet ou d’activité sous contrainte, en déclinant les objectifs selon une logique SMART(E), en activant des leviers d’autonomie, de feedback et de reconnaissance, et en suivant des indicateurs d’engagement et de résultats durables, afin de renforcer la responsabilisation, la motivation et l’efficacité collective. Prévenir les risques humains dans les environnements supply chain et achats, soumis à de fortes contraintes opérationnelles (cadences, délais, transformation), en repérant les signaux (surcharge, isolement), en ajustant l’organisation du travail (répartition des charges, coordination de terrain) et en relayant les alertes aux fonctions RH, QHSE ou référents PSH, afin de préserver la santé au travail, stabiliser les équipes et soutenir la performance durable.
• Mise en situation professionnelle, à partir d’un cas réel, visant un projet de transformation supply chain et achats, comportant un dossier professionnel et une soutenance orale, suivie des échanges avec le jury. Objectifs : concevoir et piloter un projet de transformation organisationnelle, pour articuler les enjeux capacitaires, humains et numériques et intégrer des engagements de performances durables. Mise en situation professionnelle collective reconstituée, portant sur une situation de transformation, comportant un rapport collectif, suivie de livrables individuels : note de synthèse, présentation orale et échanges avec le jury. Objectif : concevoir et piloter une situation managériale d’équipe supply chain/achats, dans un contexte interculturel de transformation ou de continuité managériale.
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