Pilotage stratégique d'un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS
Construire et développer le projet de l'organisme en cohérence avec l'objet social de l'organisme
Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits
Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs
Valoriser l'utilité sociale de l'organisme et des actions portées par l'organisme
Mettre en oeuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
Gestion administrative, comptable et financière d'un organisme à vocation sociale ou culturelle
Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l'organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques.
Construire et suivre le budget de l'organisme
Gérer l'activité d'un service ou d'un organisme
Coordination de l'activité d'une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle
Mettre en oeuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l'organisme) la politique de gestion des ressources humaines
Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence
Animer une équipe
Construction de l'innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Mettre en oeuvre d'une démarche de recherche action en ESS
Assurer le montage financier des projets
Conduire et accompagner le projet, évaluation, bilan
Evaluer le projet
Objectifs • Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale et culturelle ; • Gestion administrative, comptable et financière ; • Coordination de l’activité d’une équipe de salariés ; • Conduite de projets.
Manager d'organismes à vocation sociale et culturelle en économie sociale et solidaire - ESS
Pilotage stratégique d'un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS
Construire et développer le projet de l'organisme en cohérence avec l'objet social de l'organisme
Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits
Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs
Valoriser l'utilité sociale de l'organisme et des actions portées par l'organisme
Mettre en oeuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
Gestion administrative, comptable et financière d'un organisme à vocation sociale ou culturelle
Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l'organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques.
Construire et suivre le budget de l'organisme
Gérer l'activité d'un service ou d'un organisme
Coordination de l'activité d'une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle
Mettre en oeuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l'organisme) la politique de gestion des ressources humaines
Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence
Animer une équipe
Construction de l'innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Mettre en oeuvre d'une démarche de recherche action en ESS
Assurer le montage financier des projets
Conduire et accompagner le projet, évaluation, bilan
Evaluer le projet
Objectifs • Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale et culturelle ; • Gestion administrative, comptable et financière ; • Coordination de l’activité d’une équipe de salariés ; • Conduite de projets.
• Public, conditions d’accès et prérequis Personnes titulaires d’un diplôme de ni-veau 6 (bac+3) ou d’un diplôme d’éducateur spécialisé, d’AS ou de CESF et d’une expérience sociale (associative ou syndicale) ou professionnelle de 3 ans minimum dans les domaines concernés par la formation.
> Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS
• - Construire et développer le projet de l’organisme en cohérence avec l’objet social de l’organisme - Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits - Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs - Valoriser l’utilité sociale de l’organisme et des actions portées par l’organisme - Mettre en œuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
• - Présentations orales à partir d’une expérience professionnelle vécue - Présentation des supports et d’outils conçus et utilisés dans le cadre d’une expérience professionnelle vécue - Présentations et analyses de cas pratiques
> Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle
• - Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l’organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques - Construire et suivre le budget de l’organisme - Gérer l’activité d’un service ou d’un organisme
• - Elaboration et présentation des éléments constitutifs d’une politique budgétaire et financière définie - Présentation des outils de suivi et des bilans financiers - Présentations orales et écrites d’une expérience de gestion administrative, financière et comptable d’un organisme à vocation sociale et culturelle en ESS (budget et suivi, gestion des différents modes de financements, comptes de résultats et bilans financiers, tableaux de bord, outils de gestion des indicateurs et suivi des objectifs) - Présentations orales et écrites d’une expérience de structuration et gestion d’un service (présentation des procédures et outils, rédactions de règlements intérieur, référentiels qualité et/ou projet d’établissement ou de service)
> Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle
• - Mettre en œuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l’organisme) de la politique de gestion des ressources humaines - Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence - Animer une équipe
• - Rédaction et présentation orale d’une monographie organisationnelle portant sur l’organisme où travaille l’auditeur - Présentation orale d’un exemple de contenu de réunions organisées - Présentation orale d’un plan d’action prévisionnel intégrant les besoins en termes de compétences, réalisé à partir d’une situation vécue - Présentations orales et analyses collectives de cas pratiques : ordre du jour d’une réunion et analyse de sa conduite ; entretien de médiation ou disciplinaire réalisé dans un cadre professionnel vécu ; plan de prévention mis en œuvre pour les risques psycho-sociaux des salariés et bénévoles de l’organisme ; fiche de poste réalisée dans un cadre professionnel …
> Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
• - Mettre en œuvre d’une démarche de recherche action en ESS - Monter un dossier financier - Conduire, accompagner et évaluer le projet
• - Rédaction d’une analyse objectivée d’un champ de pratiques professionnelles - Réalisation d’enquête dans un cadre professionnel ayant une dimension participative - Présentation de projets réalisés dans un cadre professionnel (rapport écrit et présentation orale) - Rédaction d’une note de synthèse documentée présentant le contexte économique, juridique, et social
Pilotage stratégique d'un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS
Construire et développer le projet de l'organisme en cohérence avec l'objet social de l'organisme
Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits
Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs
Valoriser l'utilité sociale de l'organisme et des actions portées par l'organisme
Mettre en oeuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
Gestion administrative, comptable et financière d'un organisme à vocation sociale ou culturelle
Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l'organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques.
Construire et suivre le budget de l'organisme
Gérer l'activité d'un service ou d'un organisme
Coordination de l'activité d'une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle
Mettre en oeuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l'organisme) la politique de gestion des ressources humaines
Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence
Animer une équipe
Construction de l'innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Mettre en oeuvre d'une démarche de recherche action en ESS
Assurer le montage financier des projets
Conduire et accompagner le projet, évaluation, bilan
Evaluer le projet
Précisions de l’organisme de formation :
Objectifs • Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale et culturelle ; • Gestion administrative, comptable et financière ; • Coordination de l’activité d’une équipe de salariés ; • Conduite de projets.
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 185172 - Code établissement : 50781
La session est déclarée fermée.
N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées
ou de nouvelles sessions programmées prochainement.
"Pour vous aider dans votre recherche, des chargé(e)s d'information sont à votre disposition."