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• * A1C1/ Analyser et établir un diagnostic stratégique global de l’entreprise, plus particulièrement en termes de Supply Chain * A1C2/ Définir une stratégie Supply Chain, prenant en compte l'analyse de la dimension durable de la SC et de sa structure * A1C3/ Alimenter la réflexion stratégique de l’entreprise par le biais de dossiers dédiés SC * A1C4/ Traduire les décisions stratégiques en objectifs et en actions en termes de Supply Chain globale * A1C5/ Accompagner la transformation de l’entreprise en fonction des objectifs fixés en mobilisant le mode projet et/ou la démarche d’amélioration continue * A1C6/ Collecter et gérer les données nécessaires à l’établissement des prévisions, en mobilisant les outils adaptés * A1C7/ Consolider les données pour une vision exhaustive des besoins client * A1C8/ Analyser les historiques de vente * A1C9/ Définir les modèles mathématiques et statistiques selon la typologie de client, les canaux de vente et de distribution et la gestion de production * A1C10/ Intégrer les événements aux prévisions de vente * A1C11/ Définir le plan directeur logistique (PDL) de l’entreprise * A1C12/ Définir la politique stratégique des stocks, en cohérence avec la politique RSE * A1C13/ Définir la politique stratégique des transports, en cohérence avec la politique RSE * A1C14/ Définir le plan directeur de production (PDP), en cohérence avec la stratégie RSE * A1C15/ Définir la stratégie/politique d’achats et les objectifs d'optimisation de coûts, qualité et délais, en cohérence avec la politique RSE * A1C16/ Définir avec les services concernés les points de contrôle permettant d’optimiser le contrôle interne de la chaîne achat et de contribuer au contrôle budgétaire des dépenses et à la construction des plans de progrès * A1C17/ Définir la stratégie de négociation avec toutes les parties prenantes * A1C18/ Définir la politique qualité de la Supply Chain et les référentiels de norme associés à mettre en œuvre * A1C19/ Définir les coûts associés à la politique Supply Chain définie, en relation avec le Contrôle de gestion * A1C20/ Cartographier les flux d’informations nécessaires à la Supply Chain * A1C21/ Elaborer un cahier des charges permettant le choix du système d’informations Supply Chain * A1C22/ Sélectionner et mettre en place le système d’informations Supply Chain approprié * A1C23/ Adapter le système d’informations Supply Chain en fonction des évolutions dans une logique d’amélioration continue * A1C24/ Gérer les échanges de données informatiques (EDI) spécifiques à la Supply Chain avec les clients et les fournisseurs dans une logique d’amélioration continue * A1C25/ Cartographier les flux physiques en utilisant les outils adaptés * A1C26/ Définir les besoins d’implantation * A1C27/ Définir les flux de l’unité (flux poussés, tirés, synchrones, tendus) * A1C28/ Définir la stratégie de production (atelier ou entrepôt) en fonction de la demande * A1C29/ Définir et calculer les lead time (délais) * A1C30/ Définir le processus de production de l’entrepôt * A1C31/ Définir le processus de fabrication (continu, discontinu) * A1C32/ Définir les modalités de production (unitaire, série, lots), procédure et modes opératoires * A1C33/ Définir la stratégie et modalités d’implantation des ateliers * A1C34/ Définir et paramétrer une nomenclature de production et les gammes de production * A1C35/ Définir et mettre en place un processus MRP * A1C36/ Mettre en place l’ordonnancement de la production en prenant en compte les différentes contraintes * A1C37/ Définir des processus d’achats de prestations et de produits * A1C38/ Identifier, anticiper et gérer les risques fournisseurs * A1C39/ Prospecter, rédiger les appels d’offres et sélectionner les fournisseurs capables de répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise * A1C40/ Contrôler les procédures d’achats et l’exécution des marchés * A1C41/ Négocier avec les fournisseurs les conditions d'approvisionnement * A1C42/Définir les quantités optimales d’approvisionnement * A1C43/ Mettre en place les indicateurs de performance des stocks * A1C44/ Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation par rapport au stockage * A1C45/ Définir les moyens de transport interne et externe nécessaire à l’activité * A1C46/ Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation (nationale et internationale) par rapport au transport * A1C47/ Coordonner et valider en amont et en aval le transport et les expéditions des produits * A1C48/ Utiliser les incoterms en fonction de la situation * A1C49/ Contribuer à la définition de la stratégie marketing opérationnelle de l’entreprise A1C50/Définir les contraintes liées au conditionnement et transport des produits * A1C51/ Définir les conditionnements appropriés et rechercher leur optimisation continue * A1C52/ Réaliser un sourcing des produits afin de répondre exigences clients * A1C53/ Anticiper les besoins en réalisant une veille technologique * A1C54/ Gérer les phases du cycle de vie d’un produit (projet, mise au point, lancement, croissance, cannibalisation, obsolescence, remplacement)

• * Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etudes de cas concrets amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation

• * A3C1/ Développer des partenariats dans une logique de RSE * A3C2/ Construire et manager la qualité fournisseur et développer des relations à long terme * A3C3/ Construire et manager la qualité client dans un objectif de satisfaction * A3C4/ Déterminer les procédures administratives applicables lors des ventes et contrôler leur application * A3C5/ Définir et négocier les conditions logistiques associées aux contrats ventes * A3C6/ Coordonner les différents services de l'entreprise impliqués dans le contrat client et administrer l'expédition des commandes * A3C7/ Définir les modalités de communication auprès du client du traitement des commandes * A3C8/ Suivre le traitement des commandes et la communication associée en utilisant les outils adaptés * A3C9/ Analyser et anticiper les besoins clients dans le respect de la stratégie Supply Chain, afin de dimensionner les ressources et planifier les besoins associés * A3C10/ Définir le cahier des charges logistique client ou fournisseur * A3C11/ Définir les cahiers des charges fonctionnels selon les typologies de client/ fournisseur * A3C12/ Contractualiser avec les fournisseurs et prestataires en déployant la politique RSE * A3C13/ Piloter la satisfaction client par les indicateurs de performance

• * Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etude de cas concret amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation

• * A5C1/ Définir les compétences nécessaires aux activités et tâches des différents services de la Supply Chain * A5C2/ Promouvoir et développer les multi compétences et la polyvalence * A5C3/ Identifier et définir les besoins en recrutement, définir le cahier des charges associé et sélectionner les candidats en fonction * A5C4/ Evaluer la performance, les besoins des collaborateurs et les potentiels individuels dans le respect de la règlementation en vigueur * A5C5/ Piloter les actions de l’équipe et/ou avec les parties prenantes concernées * A5C6/ Coordonner les activités au sein de l'équipe ou du groupe projet * A5C7/ Coordonner les activités dans le respect des législations en vigueur * A5C8/ Conduire une réunion productive en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés à l’objectif * A5C9/ Piloter la conduite du changement * A5C10/ Adapter son mode de management relationnel en fonction des situations, du contexte et des individus * A5C11/ Définir les compétences nécessaires au projet * A5C12/ Identifier les ressources adéquates tant en interne qu’en externe * A5C13/ Planifier et conduire des actions en mode projet en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés * A5C14/Evaluer la réalisation du projet par des indicateurs pertinents au regard des objectifs de départ * A5C15/ En mode projet, assurer le reporting auprès des parties prenantes intéressées.

• * Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etudes de cas concrets amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation

• * A2C1/Définir et mettre en place les processus qualité de la Supply Chain en collaboration avec les parties prenantes * A2C2/ Piloter la performance de la Supply Chain par les indicateurs de performance * A2C3/ Conduire un audit de performance de la Supply Chain * A2C4/ Manager l’amélioration continue technique en mobilisant les méthodes, techniques et outils dédiés * A2C5/ Maintenir une veille efficace en utilisant tous les moyens à disposition * A2C6/ Intégrer les évolutions métier, techniques et réglementaires dans les actions stratégiques et opérationnelles * A2C7/ Formaliser et diffuser ou mettre à disposition les évolutions techniques et réglementaires au travers de note au profit de collaborateurs ou client * A2C8/ Structurer la démarche RSE de la Supply Chain de l’entreprise, en cohérence avec le référentiel RSE et en référence avec tout ou partie de la Norme ISO 26000 * A2C9/ A partir d’une vision stratégique globale de l’entreprise, gérer les risques sur le périmètre Supply Chain au regard des objectifs de la RSE * A2C10/ Mettre en œuvre les plans d’actions préventifs et correctifs * A2C11/ Piloter la performance RSE de la Supply Chain de l’entreprise. Dialoguer sur ce sujet avec ses donneurs d’ordres et les autres parties prenantes.

• * Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples

• * A4C1/ Définir les budgets Supply Chain en fonction de la stratégie de l’entreprise et des stratégies de production adoptées * A1C2 / Suivre et adapter les budgets en fonction des besoins, contraintes, évolutions, contextes en utilisant les outils adaptés * A4C3/ Maîtriser les coûts selon les objectifs fixés dans le cadre budgétaire * A4C/ Estimer le coût d’un stock

• * Mise en situation professionnelle sur un cas concret représentatif d’une entreprise simple ET * Etude de cas concret amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation