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Précisions de l’organisme de formation :

1. Définir des objectifs à court et moyen terme à partir d’un plan stratégique de l’entreprise afin de présenter un plan d’objectifs aux instances de gouvernance de l’entreprise 2. Analyser la politique RSE de l’entreprise à partir des indicateurs définis afin d’en déduire des actions à mettre en œuvre 3. Etablir un plan innovant de développement achats et supply chain  afin de formaliser des propositions concrètes pour la mise en place  d’une politique achats et supply chain 4. Mettre en place un outil de veille sur l’application des réglementations et normes internationales et de la dimension RSE  en matière de reporting, de codes de conduite, d’accords-cadres  internationaux afin d’assurer une politique qualité dans les projets  achats et supply chain 5. Cartographier la fonction Achats et Supply Chain en identifiant les dimensions formelles informelles afin de qualifier le niveau de maturité et les points de blocage 6. Etablir un plan d’optimisation des flux physiques et informationnels à partir de l’analyse d’une cartographie des processus existants et de la définition des liens fonctionnels et opérationnels entre achats et supply chain afin de les rendre plus performants   Les achats et la supply chain sont aujourd’hui au cœur des enjeux de la transition écologique et sociale. Dans un contexte mondial instable et interconnecté, les questions de souveraineté, d’impacts et de robustesse deviennent centrales. La réglementation, les démarches qualité et la gestion des risques invitent désormais à repenser les pratiques vers plus de durabilité. La formation “Sustainability & Supply Chain”, conçue par Gaïa pour les professionnels du secteur, propose un parcours structuré autour de trois volets stratégiques : 1) Adopter une vision globale de la chaîne de valeur. Ce premier module vous permet d’identifier vos flux matériels, financiers et humains afin de mieux comprendre vos dépendances, vos parties prenantes et de cartographier votre chaîne de valeur étendue. Vous évaluez également vos pratiques au regard du cadre réglementaire et des normes qualité et RSE. 2) Analyser les impacts et les risques. Le deuxième module vous conduit à mesurer les impacts sociaux et environnementaux de votre supply chain sur votre modèle économique. Vous y développez une lecture fine des risques, mais aussi des opportunités de transformation. 3) Transformer durablement sa supply chain. Le dernier module fournit les leviers concrets pour bâtir un plan d’action adapté et inscrire votre supply chain dans une dynamique de régénération. L’objectif : faire de la supply chain un véritable moteur de transformation durable pour l’organisation. Grâce à une pédagogie immersive et un rythme compatible avec l’activité professionnelle, ce programme offre aux acteurs des achats et de la supply chain les outils et les clés pour mettre leurs compétences au service de la durabilité. Un module digitalisé de 8 heures précède ce certificate, celui-ci est obligatoire et permet de prendre connaissance de l'état des lieux du Système Terre, de la réciprocité des liens avec les activités humaines et les grands challenges associés. Cette formation est proposée dans le format qui vous convient le mieux : avec des participants d’autres entreprises, en session dédiée pour les équipes de votre entreprise, ou entièrement sur mesure pour répondre à vos objectifs.