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• Élaborer la vision du produit en menant des phases de Product Discovery (Découverte Produit), en analysant les tendances du marché, les technologies émergentes, évolutions réglementaires et les besoins des utilisateurs dont les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de définir une proposition de valeur différenciée auprès de sa gouvernance. Communiquer la vision du produit auprès des parties prenantes internes et externes en utilisant des outils adaptés (exemple Product Canvas ou la Story Mapping, …), afin de garantir l'alignement stratégique et l'engagement de tous. Identifier et spécifier les opportunités «?produit?» en initiant des «?User Stories?» (spécifications du point de vue de l’utilisateur) à partir d’idées innovantes afin de préparer la construction d’un Backlog sécurisé et conçu en respectant les règles de l’accessibilité universelle. Définir la Product Roadmap en priorisant les fonctionnalités dans le Backlog avec les équipes de développement, et en établissant un planning réaliste s’appuyant sur les méthodologies Agiles (par exemple) pour guider le processus de développement. Gérer le développement du produit en orchestrant les phases de Delivery (développement technique), en tenant compte de l’accessibilité universelle, en coordonnant les équipes pluridisciplinaires multiculturelles (design, technique, marketing), et en assurant le respect des Sprints (cycle d’itération de la méthode Agile) pour garantir les délais et les objectifs de qualité. Itérer les processus autour de la Roadmap, du Backlog et du plan de développement en intégrant les retours des utilisateurs et en analysant les métriques produit (par exemple indicateurs d’usage), afin de maintenir la pertinence du produit face aux évolutions du marché. Coordonner le lancement du produit coconstruit avec les équipes marketing et commerciales en adaptant les discours marketings et commerciaux sur le produit afin de maximiser sa mise sur le marché et sa conformité aux dispositifs réglementaires et légaux en vigueur ainsi qu’à la conception universelle. Suivre et analyser les performances du produit post-lancement et en continu, en récoltant des données d’utilisations, ainsi qu’en utilisant des KPI spécifiques tels que le NPS (Net Promoter Score), le taux de rétention etc…, et en réalisant des analyses de cohortes d’utilisateurs, afin d'évaluer le succès et identifier les axes d'amélioration.

• Le bloc de compétences n°4 est évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sur le format d'un projet complet de développement produit, de l’idéation à l’analyse de performance post -lancement. Un jury d'évaluation du bloc N°4 intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat. Le jury d’évaluation du bloc est composé de 3 per sonnes minimum habilitées par l’Efrei, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieurs au cer tificateur.