- Manager en prenant en compte les impératifs de la gestion RH en entreprise
- Maîtriser les règles de base en matière de règlementation du travail
- S'approprier les objectifs des différents entretiens individuels pour mieux les piloter
- Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs
- Mieux collaborer avec les représentants du personnel au sein de l'équipe
BASES ESSENTIELLES DU DROIT DU TRAVAIL ET DE LA GESTION DE PERSONNEL
- Rappel sur les sources du droit du travail (convention collectives, accords, contrats,…)
- Le contrat de travail :
- Les différents types de contrat de travail (CDI, CDD, intérim...)
- La période d'essai (convention collective, contrat de travail, délai de prévenance....)
- La fin du contrat de travail (différentes modalités de rupture et leurs effets)
- La durée du travail (légale, heures supplémentaires, heures complémentaires, ...)
- Les différents types d'absences (congés payés, congés exceptionnels, maladie...)
- Le disciplinaire (comportements fautifs, sanctions)
- Les obligations de l'employeur en matière de Sécurité et Santé au travail
MAITRISER LES SPECIFICITES DES ENTRETIENS RH
- Entretien annuel d'évaluation vs/ Entretien professionnel (objectifs et particularités)
- L'entretien de recrutement : comment le préparer, les questions en entretien, non-discrimination, les outils.
- Autres entretiens RH : intégration des nouveaux arrivants, retour d'une absence, ...
- Zoom sur les techniques d'entretien : l'écoute active, la reformulation, le questionnement
ACCOMPAGNER LA MONTEE EN COMPETENCES
- Contribution du Manager au plan de développement des compétences / Référentiel de compétences
- Les principaux dispositifs de formation et leur financement
- Tutorat : formaliser et suivre les étapes de formation d'un nouveau collaborateur / alternant
ENCADRER DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL
- Mission/champ d'action des Institutions Représentatives du Personnel
- Doits et devoir des élus représentants du personnel (absences, heures de délégation)
