> Niveau d’entrée :
• Sans niveau spécifique
> Type de prérequis :
• Sans pré-requis spécifique
Objectif général : Professionnalisation
Objectifs et Programme
- Découvrir des modes d'organisation alternatifs
- Comprendre les principes de base du management participatif
- Adapter sa posture managériale
- Appréhender des outils pour travailler et décider de façon collective
Introduction
- Engagement au travail et dynamiques de groupe : quel impact sur la vie de l'équipe et de l'entreprise
- Fonctionnement vertical et fonctionnement horizontal : points forts et points faibles des deux modèles
1 - Le management participatif :
- Histoire et principes du management participatif
- Quelques exemples de management alternatif, leurs avantages et inconvénients : entreprise libérée, organisation opale, organisation fractale, organisation sociocratique, autogestion, etc.
- Organigramme : de la pyramide au cercle
2 - Posture et leadership :
- Leader vs. manager, quelles différences ?
- Mettre en place des conditions favorables à un management participatif
- du “comment” au “pourquoi”
- le self-management
- quelle place pour les managers ?
- Comprendre et adapter sa posture : les 4 postures managériales, les 6 attitudes d'écoute, principe de posture haute et posture basse
3 - Travailler ensemble :
- Cartographier l'organisation et définir les rôles
- Cultiver l'intelligence collective
- Co-construire des règles du jeu, par et pour l'équipe
- Jouer la transparence : documenter le fonctionnement de l'organisation et la culture d'entreprise
- Prendre en compte la dimension humaine : communication interne, gestion de conflits
- Quelques outils : les 6 chapeaux de Bono, How might we, les Core Protocols, le forum ouvert
4 - Décider ensemble :
- Décision unilatérale vs. décision collective : avantages et inconvénients
- La question du temps dans la prise de décision
- Les obstacles d'une décision collective : les biais cognitifs, la norme et le conformisme
- Majorité, consensus, consentement : comment choisir ?
- Quelques outils : sollicitation d'avis, dot voting, vote silencieux, gestion par consentement
Conclusion/ouverture
- Peut-on transformer toutes les organisations ?
- Demain, “tous managers” ?
Organisation pédagogique
> Modalité d'enseignement :
• Formation entièrement présentielle
Source : Cariforef des Pays de la Loire -
255221 - Code établissement : 37222
