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• Organiser la gestion administrative d’une entreprise
• Assurer le suivi comptable des opérations commerciales
• Etablir la cartographie des risques ;
• Réfléchir à la qualité du système d’information à travers l’établissement d’un diagramme des objets de gestion.
• Organiser le travail, gérer le personnel et participer à la valorisation des ressources humaines.
• Etablir le tableau de bord pour le pilotage de l’entreprise

1. La fonction commerciale de l’entreprise – achats, ventes, recherche de fournisseurs.
2. La fonction comptable - enregistrer quotidiennement les données comptables, établir des situations périodiques
3. La trésorerie de l’entreprise – prévision annuelle globale mois par mois puis trésorerie au jour le jour.
4. La fonction sécurité - (protéger les biens et les personnes.
5. La gestion du personnel ; recrutement, évaluation, détermination des salaires.
6. La gestion des risques financiers et non financiers
7. Le système de gestion de l’entreprise : la représentation par un diagramme des objets de gestion.
8. La fonction de direction – les prévisions, l’organisation, la coordination, le contrôle, le diagnostic de l’entreprise.
9. L’établissement du tableau de bord
10. La relation de l’entreprise avec sa (ou ses) banque (s)

développer et structurer une entreprise en apportant les éléments de gestion et de comptabilité indispensables pour en maitriser le développement