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Compétences attestées :
• Structurer un business plan solide intégrant des indicateurs financiers clés pour appuyer les choix stratégiques et convaincre les investisseurs.
Compétences attestées :
• Structurer un business plan solide intégrant des indicateurs financiers clés pour appuyer les choix stratégiques et convaincre les investisseurs.
Espace Performance La Fleuriaye 1, rue Alessandro Volta
44470 Carquefou
02-85-29-59-00
à distance
Compétences attestées :
• Structurer un business plan solide intégrant des indicateurs financiers clés pour appuyer les choix stratégiques et convaincre les investisseurs.
• Explorer des scénarios, évaluer les risques et intégrer les impacts financiers pour orienter les décisions stratégiques.
Gestion des Coûts et Suivi Budgétaire
• Coûts de projet (directs, indirects, risques).
• Gérer aléas et risques financiers du projet. Rentabilité et Analyse du ROI
• Calculer les indicateurs financiers : ROI, VAN, TRI.
• Estimer la valeur économique créée.
• Indicateurs de performance pour maximiser la rentabilité. Indicateurs et Performance de Projet
• Identifier les différents types d’indicateurs (quantitatifs, qualitatifs, financiers, sociaux).
• Appliquer la méthodologie SMART pour des indicateurs efficaces.
• Relier les indicateurs aux objectifs stratégiques et opérationnels.
• Concevoir des tableaux de bord. Scénarios Prévisionnels et Analyse de Sensibilité
• Construire des scénarios prévisionnels (optimiste, réaliste, pessimiste).
• Optimisation des coûts et revenus (économies d’échelle, politiques de prix).
• Seuil de rentabilité
• Communiquer les résultats et scénarios aux parties prenantes pour la prise de décision. Gestion de l’Innovation et Projets Innovants
• Identifier les caractéristiques des projets innovants
• Analyser les spécificités : rentabilité, risques et originalité.
• Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’innovation (avantage concurrentiel, RSE).
• Atténuer les risques associés à l’innovation. Gestion des Risques de Projet
• Evaluer les risques (techniques, financiers, commerciaux, réglementaires).
• Plans d’action préventifs et de protection des risques.
• Stratégies de gestion des risques Formateur : Audrey Pinsault – Marie Durance Répartition des heures :
• 34h cours + exercices
• 15h certification
Notre formation vise la certification sur le bloc 4 du titre Manager de développements de projets transversaux et innovants de HEMA/ISEAM, de niveau 7, codes NSF 200 & 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 36914 par décision de France Compétences en date du 29/09/2022.
Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).
Conditions/modalités d'évaluation :
• Dans le cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM.
• Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser une étude de cas écrite individuelle.
Activités pédagogiques et suivi :
• L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
• La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas.
• La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Déroulement de la formation :
• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
Assistance technique et pédagogique :
• Support réactif et efficace, réponse dans les 48h
• Du lundi au vendredi de 9h à 17h
• Tuteur/assistance technique
N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées ou de nouvelles sessions programmées prochainement.
Nos chargé.e.s d'information répondent à toutes vos questions.
Nous vous rappelons au moment qui vous arrange.
