Manager du développement de projets transversaux et innovants
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100% à distance – Accès illimité / QCM /Etudes de cas / Vidéos / Tuteur
Descriptif de la formation
Compétences attestées :
Construire une organisation structurellement innovante, évolutive et participative répondant aux enjeux du développement durable (DD) et de la RSE
Inscrire l'innovation de manière durable et responsable dans la stratégie globale de l'entreprise
Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
Evaluer les performances économiques, financières et extra-financières des projets
Manager transversalement des équipes pluridisciplinaires
• Piloter un projet innovant en mobilisant les parties prenantes, en surmontant les résistances au changement et en intégrant les méthodologies agiles pour garantir l’adoption des solutions. • Planifier et structurer efficacement un projet en identifiant les besoins clients, en rédigeant les documents clés (cahier des charges, spécifications) et en utilisant des outils tels que Gantt, PERT et le chemin critique.
Manager du développement de projets transversaux et innovants
Compétences attestées :
Construire une organisation structurellement innovante, évolutive et participative répondant aux enjeux du développement durable (DD) et de la RSE
Inscrire l'innovation de manière durable et responsable dans la stratégie globale de l'entreprise
Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
Evaluer les performances économiques, financières et extra-financières des projets
Manager transversalement des équipes pluridisciplinaires
• Piloter un projet innovant en mobilisant les parties prenantes, en surmontant les résistances au changement et en intégrant les méthodologies agiles pour garantir l’adoption des solutions. • Planifier et structurer efficacement un projet en identifiant les besoins clients, en rédigeant les documents clés (cahier des charges, spécifications) et en utilisant des outils tels que Gantt, PERT et le chemin critique.
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Espace Performance La Fleuriaye 1, rue Alessandro Volta
44470 Carquefou
• 1. Niveau de formation : - Option 1 : Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3) - Option 2 : Être titulaire d'un Baccalauréat et justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum en management ou gestion de projet. Dans ce cas, un dossier de Validation des Acquis Professionnels sera à réaliser par le candidat. 2. Conditions techniques : Pour suivre cette formation en ligne dans de bonnes conditions, vous devez également : - Maitriser Internet, utiliser couramment Word et Excel Ce contenu de formation peut être adapté selon votre profil et vos acquis.
> Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
• Construire un business plan en mettant en œuvre des méthodes et outils de management de projet, en utilisant les études réalisées (marché visé, analyse de la concurrence) en intégrant les enjeux sociétaux, de développement durable, de diversité et d’inclusion (PSH), pour atteindre les objectifs de l'entreprise et convaincre les parties prenantes de sa viabilité et de son potentiel de réussite Établir un cahier des charges définissant les objectifs, les acteurs et leurs rôles, les compétences nécessaires, les livrables attendus, la planification des étapes et des ressources, la gestion des risques et des contraintes, et les critères d'évaluation d’un projet pour disposer d’une référence contractuelle guidant sa réalisation Assurer un processus de construction du business plan et du cahier des charges offrant une certaine flexibilité et adaptabilité pour respecter leur alignement avec la stratégie d’innovation de l’entreprise Identifier les menaces potentielles, analyser leur probabilité et leur impact, en les priorisant et planifiant des actions pour minimiser leur effet sur le succès du projet Susciter la mobilisation des équipes en communiquant une vision claire et engageante du projet, et en mettant en évidence l'importance et l'impact de leur contribution à l'innovation pour obtenir leur pleine adhésion Établir des relations de confiance avec des personnes issues de différentes expertises et entités, par une écoute active et un discours adapté à chacun, pour obtenir l'engagement et la collaboration de chacun Évaluer les résistances au changement auprès des acteurs de l’innovation en mesurant son impact sur les habitudes de travail, processus et mentalités, et les risques qu’elles représentent pour conduire et mettre en place les projets Organiser une interface entre les équipes projets et leur hiérarchie en intégrant les objectifs de la hiérarchie pour obtenir leur coopération Élaborer un plan de communication en organisant le suivi du cahier des charges pour associer les collaborateurs au changement Circonscrire la complexité des projets, anticiper les défis et définir une feuille de route stratégique claire et adaptable pour atteindre les objectifs d'innovation S’adapter aux environnements incertains et en constante évolution et structurer des problèmes complexes en favorisant l'agilité et l'expérimentation au sein des équipes afin de prendre des décisions éclairées Encourager la communication et le partage de connaissances, résoudre les conflits afin d’aligner les différentes perspectives vers un objectif commun d'innovation Évaluer les caractéristiques des projets, à l’aide de méthodes et d’outils (méthode TRL Technology Readiness Level, analyse VRIO Value Rarity Imitability, Organization), pour estimer la faisabilité des projets innovants Élaborer les prototypes de nouveaux projets, produits, services et marques à l’aide de simulations (IA), en sélectionnant les segments de marché stratégiques et les opportunités de différenciation, pour maintenir une stratégie compétitive en cohérence avec les valeurs de l’entreprise Évaluer les risques, notamment juridiques, associés aux produits/services à l’étude, à l’aide de matrices spécifiques (matrice RACI : Responsible, Accountable, Consulted, Informed) Mettre en place des mesures de sécurité appropriées (politique de sécurité de l'Information, accords de confidentialité…) en évaluant leur probabilité et leur impact, pour anticiper les menaces potentielles à la confidentialité et à l'intégrité des informations et des actifs du projet Veiller à la protection des projets innovants, propres à l’entreprise ou s’inspirant de l’environnement, en s’assurant, le cas échéant, du dépôt de brevets auprès de l’INPI relatifs aux marques ou procédés industriels élaborés par l’entreprise Piloter les actions nécessaires (constat d'huissier ; captures d'écran et enregistrements, consultation d'un avocat spécialisé...) en cas de violation de la propriété intellectuelle ou de tentative de contrefaçon afin de défendre les brevets de l’entreprise
• Dossier collectif écrit, soutenance collective et individuelle.
Construire une organisation structurellement innovante, évolutive et participative répondant aux enjeux du développement durable (DD) et de la RSE
Inscrire l'innovation de manière durable et responsable dans la stratégie globale de l'entreprise
Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
Evaluer les performances économiques, financières et extra-financières des projets
Manager transversalement des équipes pluridisciplinaires
Précisions de l’organisme de formation :
• Piloter un projet innovant en mobilisant les parties prenantes, en surmontant les résistances au changement et en intégrant les méthodologies agiles pour garantir l’adoption des solutions. • Planifier et structurer efficacement un projet en identifiant les besoins clients, en rédigeant les documents clés (cahier des charges, spécifications) et en utilisant des outils tels que Gantt, PERT et le chemin critique.
Analyse stratégique et prise de décision entrepreneuriale • Réaliser une analyse stratégique pour identifier les opportunités et menaces. • Prendre des décisions entrepreneuriales et structurer un business plan financier. Élaboration et structuration d’un business plan • Structurer les sections clés (résumé exécutif, analyse de marché, stratégie commerciale, plan financier). • Calculer les indicateurs économiques (ROI, point mort) et présenter le business plan aux investisseurs. Innovation et gestion des résistances au changement • Identifier les acteurs clés de l’innovation et analyser les résistances au changement. • Mobiliser les parties prenantes pour garantir l’adoption des projets et entretenir des relations stratégiques. Compréhension des besoins clients et gestion des documents clés de projet • Identifier les besoins des clients pour éviter les dérives. • Rédiger et différencier les documents essentiels : cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques. • Maîtriser les méthodologies d’étude (focus groups, enquêtes, entretiens qualitatifs). Outils et méthodes de planification de projet avec le cycle en V • Utiliser des outils comme Gantt, PERT et le chemin critique pour structurer les projets. • Piloter les délais et l’avancement avec des indicateurs comme l’EVM. Méthodes agiles • Découvrir les fondamentaux des approches agiles (Scrum, SAFe, Kanban, Lean Startup). • Maîtriser les rôles (Product Owner, Scrum Master) et processus (backlog, sprints, réunions). Gestion des approvisionnements et des contrats • Optimiser les processus d’approvisionnement et gérer les appels d’offres et contrats. • Clôturer efficacement les contrats et les projets. Accessibilité numérique et conception inclusive dans les projets • Identifier les besoins d’accessibilité numérique et intégrer les bonnes pratiques. • Appliquer les principes du RGAA pour concevoir des projets inclusifs. Propriété intellectuelle et protection des innovations • Identifier et protéger les innovations via les brevets, marques et droits d’auteur. • Maîtriser la procédure de dépôt auprès de l’INPI et valoriser les protections obtenues. Formateur : Audrey Pinsault – marie Durance Répartition des heures : • 76h cours + exercices • 40h certification
Notre formation vise la certification sur le bloc 3 du titre Manager de développements de projets transversaux et innovants de HEMA/ISEAM, de niveau 7, codes NSF 200 & 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 36914 par décision de France Compétences en date du 29/09/2022. Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).
Conditions/modalités d'évaluation : • Dans le cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM. • Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser une étude de cas groupée avec soutenance collective et individuelle.
Activités pédagogiques et suivi : • L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation. • La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas. • La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Déroulement de la formation : • Formation 100% à distance • Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
Assistance technique et pédagogique : • Support réactif et efficace, réponse dans les 48h • Du lundi au vendredi de 9h à 17h • Tuteur/assistance technique
Des liens avec les métiers accessibles avec cette formation
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 245125 - Code établissement : 52452
La session est déclarée fermée.
N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées
ou de nouvelles sessions programmées prochainement.
Pour vous aider dans votre recherche, des chargé.e.s d'information sont à votre disposition.