Je consulte ma fiche formation en Pays de la Loire.

• Préciser le rôle du responsable d’équipe de proximité

• Se positionner comme encadrant et intégrer le comportement adéquat

• Organiser le travail et acquérir des outils pour améliorer l’organisation du travail de l’équipe

• Contrôler les résultats

• Développer sa capacité à informer et à communiquer - Donner des directives et un briefing clair

• Gérer efficacement votre équipe - Gérer les conflits

• Communiquer efficacement et motiver votre équipe

• Découvrir les fondamentaux du management : Activités – Rôles – Objectif – Fonction d’encadrant
• Animer, motiver, manager son équipe : Quel manager ou responsable d’équipe, suis-je ?
  Animation – Motivation – Se connaître
• Développer mes compétences relationnelles
  Motivation – Changement – Gestion des conflits
• Développer ses capacités managériales
  Posture – Feed Back – Communication – Entretien

• Introduction et retour sur le questionnaire préalable envoyé aux participants : Attentes et objectifs visés de chaque participant

• Mise en place du cadre sécurisant pour les échanges avec les participants et présentation de chacun

• Tour de table et présentation du contenu de la formation

• J -1 : Qu’est-ce que le management ?  

• J-2 : Moi – Quel manager ou responsable d’équipe, suis-je ? 

• J-3 : Tu-Eux – Développer mes compétences relationnelles 

• J-4 : Nous – Développer ses capacités managériales

La vie d’une équipe évolue constamment en fonction de son environnement, du contexte économique, de la concurrence, des personnes qui la composent ou du style de management. Dans un monde en évolution, il devient indispensable de mieux appréhender les mécanismes de fonctionnement du groupe afin de mettre en place une stratégie la plus efficace pour assurer la réussite du projet et l'adhésion des équipes dans une ambiance positive. Cette formation permettra aux participants d'apprendre à développer leurs capacités, connaissances et compétences en tant que manager.